科技與創新管理

一、意識型態

(三)新名詞                     DVD,VCD,/MP3//USB/PDA/MFP/SOHO/UPS/Intranet/WiFi/Wi-MAX/IP/WLAN/802.11b /802.11g/IP-Phone/IP-Cam/畫素(像素/FB/LINE//行動碟/奈米/迷你準系統/網路喚醒(WOL)/互聯網/分享經濟/得利還本/消費資本/塊商務/在地化

二、實務應用

(一) 科技產品-IP-Cam網路攝影機(webcam)一般具有視訊攝影/傳播和靜態圖像捕捉等基本功能,它是藉由鏡頭採集圖像後,由網路攝影機內的感光元件電路及控制元件對圖像進行處理並轉換成電腦所能識別的數位訊號,然後藉由並列埠、USB連接,輸入到電腦後由軟體再進行圖像還原。有些則支援網路或WiFi,內建有處理器及網頁伺服器,接上網路後可連線檢視畫面。為直接連接電腦可用於視訊通話的消費型網路攝影機(Webcam),另為保全監控專用的網路監控攝影機(IP Camera/Network Camera)。運用此科技產品能對社區治安居家老人安全需求照顧;實例104年由雲香莓行銷公司提案台灣數位光訊科技集團哈TV居家御守智能家居整體解決方案致力於打造安全、舒適、便捷的現代家居生活體驗;整體方案將智能安防報警遠程監控完美結合燈光窗簾控制系統、電器控制系統、遠程控制系統、可視對講系統、3G智能安防系統等多個系統集合在一個物聯網平台上,用戶可通過智能手機遠程實現一鍵式操作這些子系統進行遠程控制和管理。

(資料引用https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%91%84%E5%83%8F%E5%A4%B4 &https://play.google.com/store/apps/detailsid=com.topmso_tpms.wfly&hl=zh_TW)

(二社會創新-)塊商務整合網路商店和實體商店的經營,運用在地消費需求返利還本行銷策略大量招募會員,建立會員資料庫。能夠幫(您經營商)將新建立的會員做即時分群建置BCB行銷模式,同時結合社群軟體官方帳號 (如:官方臉書粉絲頁),對會員做促銷活動及商品的推播,給予顧客滿意的消費體驗;建構忠實消費顧客從順從至肯定完全內化,獲利回饋照顧在地獨居老人及弱勢團體。   (資料引用http://ybmc.com.tw/056324985-2/)

社會企業商業模式研究

2009 05 07TVBS-Money我最大 慕鈺華蔥油餅創業
苦盡甘來三星蔥油餅 慕鈺華奮力扭轉人生 part4【台灣1001個故事】
昔日的影星慕鈺華
自己下田去種蔥
製作出煎起來毫不油膩的三星蔥餅

發佈日期:2015年1月28日
為了發掘好人才,同時也讓學設計的學生,有個發揮的舞台,雲林縣廣告工程商業同業公會,特別舉辦第一屆「印象雲林、雲林好農」創意設計比賽,鼓勵學生用雲林農特產品,來進行形象設計,結果大成商工廣告設計科的學生,包辦了前三名,公會特別前往大成商工頒發獎狀、和獎金,包括立法院最高顧問張麗善,也大大讚賞學生優秀的表現。資料引用http://ads.bcb.ecity.tw/go/m


 

社會企業研究分析報告

社會企業分析報告

案例背景

在發展中國家,醫療衛生往往是亟需改善的社會問題之一,許多地區都面臨城鄉醫療資源分佈不均的情況,偏遠鄉鎮的問題包含專科醫師太少、藥品取得不易、醫療費用高…等等。在巴基斯坦,人們眼睜睜看著孩子因為腹瀉脫水死亡而束手無策;在尚比亞,每五個5歲以下的當地孩童,就有一個因簡單的症狀缺乏藥物治療而喪命;烏干達是全球瘧疾感染率最高的地區,但一般居民卻難以在當地取得價格合理、有品質保證的藥物。醫療資源的缺乏,使人們的生命時時刻刻處在受到威脅的狀態,連帶也嚴重影響了經濟收入與總體生活水準。

商業模式帆布圖

以下將介紹三個同樣關注於醫療衛生的社會企業,並嘗試以「商業模式帆布圖」簡易呈現三個企業在商業模式上的不同,讓讀者能快速了解各地的社會企業如何運用不同的商業模式,來解決相似的社會問題、創造社會影響力。

比較分析

colalife、Sehat First和LivingGoods都致力於弭平城鄉的醫療資源差距,而要將醫療資源送進偏鄉,三個組織面對的共同問題就是建立通路。Sehat First是採用自行於當地設立醫療據點的方式,而colalife與LivingGoods則是將藥品設法送進當地;其中colalife與可口可樂通路系統上的經銷商合作,讓藥品搭可口可樂的便車送達當地,而LivingGoods則採用直銷模式,聘用在地女性成為銷售員,直接接觸目標客群。在收入來源的比較上,三個組織的共同點為仰賴藥品的銷貨收入,而Sehat First和LivingGoods都設法在醫療藥品之外籌措額外的財源,Sehat First販賣日用品,LivingGoods則販賣健康產品。

結論

從以上三個案例,我們看見為了解決相同的社會問題所採取的三種商業模式,三種方式各有利弊,並無優劣之分。Sehat First的方式提供了最完整的服務與解決方案,但成本較高,且適用於人口密集的村莊,其他更偏遠的零散聚落或家戶可能就接觸不到;colalife的方式需仰賴其他企業的通路體系,通路商的數量與合作態度大幅影響colalife的擴張速度;而LivingGoods自由度最高,也能深入地區任何一個角落的家戶,但必須依賴當地銷售員的養成與訓練。

這幾種商業模式都有在國際上規模化的潛力,可以想見各地都有自己的特色與適用的商業模式,如何在模式間選擇,或混合使用,或自行創新,考驗著社會創業家的智慧。直到今天,全世界仍然有許多人活在隨時失去生命的恐懼之中,我們也期待未來有更多的組織或創業家投入相關領域,持續創新商業模式,為了改善全人類健康的理念奮戰!

引用資料:http://www.seinsights.asia/story/2102/9/2067

社企流研究室